商业的逻辑发生了变化,品牌被弱化,消费体验变得娱乐化,外行都可能颠覆内行。而且,这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式,是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。 这个小细节我到现在还记忆犹新,那个碗放在我办公室最中心的位置,写着战斗碗“赢”。
这里面的每一个成员都倍受煎熬。 还有很多人看到我们的社群营销,以为一直是一成不变,其实是一直在创新的,最开始,在群里问一句有需要短信验证码的吗?至少会有10几个人加微信好友,但是后来变了,总是这样问,会有群友反感,于是我们通过提供互联网分析、大咖分享、免费对接投资人等多种增值服务让大家记住我们是为创业者服务的,可惜模仿我们的人太多,学到的还是最开始的那句有需要短信验证码吗?还有一些冒充创蓝253的同事在群里发广告的就更不用说了。 员工就算做了事情没有结果,还是有工资可以拿的。
整合之后形成的大院线议价能力更强,能够获得更多的上游资源,同时,大公司也能带来更为严格、高效的经营策略,在市场寒冬时候削减成本,顺利渡过。 现在新进场的短视频平台已经没有希望做大,于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分,做一个中小型、有地方或者领域特色的短视频平台,而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队,扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色,开始做MCN,也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。
我讨厌「羊毛出在猪身上,让狗付钱」的逻辑。相对慷慨的留白能够让界面看起来更加集单。